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· Accompagnement Professionnel en Entreprise : Bilan de Compétences, Coaching, codévloppement et Formation ·
· Accompagnement Professionnel en Entreprise : Bilan de Compétences, Coaching, codévloppement et Formation ·
Accompagner les évolutions professionnelles pour faire garndir les personnes, les équipes et l'entreprise
Un collaborateur qui s’interroge sur son avenir ne souhaite pas nécessairement partir. Il peut chercher à évoluer, prendre de nouvelles responsabilités, retrouver du sens ou mieux mobiliser ses compétences.
ProDynamiK accompagne les dirigeants, managers, DRH et organismes de formation dans ces moments de transition, avec des solutions individuelles et collectives adaptées à chaque contexte.
J'interviens également auprès des organismes de formation pour concevoir ou animer des actions de formation et d'accompagnement professionnel.
Répondre aux enjeux humains et professionnels de l'entreprise
Les besoins peuvent concerner uen personne, une équipe ou une situation particulière au sein de l'entreprise.
ProDynamiK intervient notamment pour :
Prodynamik prpose
4 formats complémentaires :
Une intervention construite avec vous
Chaque accompagnement commence par un échange permettant de comprendre votre contexte, votre besoin et vos contraintes.
Les objectifs, le format et les modalités sont ensuite définis en fonction de la situation : accompagnement individuel, intervention collective, atelier ou parcours de formation.
Je privilégie une approche concrète, fondée sur l’écoute, la réflexion, l’expérimentation et la mise en action. Lorsque cela est pertinent, les étapes et els outils sont ajustés au fil de l'accomapgnement.
Un cadre clair, confidentiel et respectueux
Les objectifs, les responsabilités de chacun et les modalités de l’accompagnement sont définis en amont avec l’entreprise et la personne accompagnée.
Ce cadre permet de sécuriser la démarche, de favoriser une relation de confiance et de garantir une compréhension claire du rôle de chacun tout au long de l’accompagnement.
Bilan de Compétences pour les Salariés : préparer la suite, pas uniquement les départs
Le bilan de compétences est souvent associé à une reconversion ou à un départ de l’entreprise. Pourtant, il peut aussi accompagner un salarié qui souhaite évoluer au sein de sa structure.
Un bilan peut notamment permettre de :
Le bilan peut être réalisé à l’initiative du salarié ou évoqué dans le cadre d’un échange avec l’entreprise.
Dans tous les cas, la démarche s’inscrit dans un cadre volontaire, confidentiel et respectueux de la personne.
Rôle de l'entreprise
L’entreprise peut contribuer à créer les conditions favorables à l’accompagnement en :
Le bilan ouvre ainsi un espace de réflexion avant qu’une situation ne se transforme en démotivation, désengagement ou en départ subi.
Il peut également aider l’entreprise à mieux accompagner les parcours professionnels et à favoriser une évolution cohérente des compétences.
Modalités
Le bilan de compétences est proposé :
en distanciel
dans le cadre du Compte personnel de fromation (CPF)
dans le cadre du plan de développement des compétences
avec un financement possible par l’entreprise ou selon les dispositifs mobilisables
Confidentialité
Le contenu du bilan ets confidentiel. Les résultats et le document de synthèse ne sont transmis à l’entreprise qu’avec l’accord écrit du bénéficiaire.
Certification qualité
ProDynamiK est certifié Qualiopi au titre de la catégorie d'actions "bilan de compétences".
Une documentation adaptée à chaque interlocuteur
Vous souhaitez en savoir plus ou transmettre une information ciblée dans votre entreprise ?
Téléchargez le document correspondant à votre situation ou à votre rôle.
Salariés
Comprendre ce qu’un bilan peut apporter à votre évolution professionnelle.
Managers
Comprendre l’intérêt du bilan pour accompagner la réflexion et l’évolution d’un collaborateur.
Dirigeants et RH
Découvrir comment le bilan peut soutenir l'évolution des salariés et des compétences.
Coaching Professionnel en Entreprise : accompagner une situation concrète
Prise de poste, management, communication, confiance et transitions professionnelles
Le coaching professionnel offre un espace confidentiel et structuré pour aider un salarié, un manager ou un dirigeant à avancer sur une problématique précise.
Il peut être proposé dans différentes situations :
Le coaching ne propose pas de solution toute faite. Il permet à la personne accompagnée de mieux comprendre sa situation, d’identifier ses ressources et d’expérimenter des pistes d’action adaptées à son contexte.
L’accompagnement est construit à partir de la situation de la personne, de ses objectifs et de son environnement professionnel.
Les objectifs peuvent être ajustés au fil du parcours lorsque cela est nécessaire.
Un accompagnement construit dans un cadre clair
Lorsque le coaching est financé par l’entreprise, il peut être formalisé par un contrat tripartite entre l’entreprise, le bénéficiaire et la coach.
Une première phase permet de clarifier :
Modalités
Format : distanciel, ou présentiel selon possibilité
Durée indicative : 8 à 12 séances
Durée d'une séance : 1 h 30
Financement : prise en charge par l'entreprise
Modalités à adapter avec l'entreprise selon le contexte de l’entreprise
Confidentialité et échanges avec l’entreprise
Le contenu des séances reste confidentiel. Le bénéficiaire reste libre de choisir ce qu’il souhaite partager avec l’entreprise.
Les éventuels échanges avec le prescripteur portent sur le cadre, le déroulement et les éléments que le bénéficiaire accepte de transmettre, jamais sur le contenu détaillé des séances.
Lorsque le coaching accompagne une situation de fragilité, de reprise ou de transition professionnelle, il intervient en complément des dispositifs adaptés et ne se substitue pas à un suivi médical ou psychologique lorsque celui-ci est nécessaire.
Vous avez une situation à accompagner ?
Vous souhaitez soutenir l’évolution d’un collaborateur, accompagner un manager, faire progresser une équipe ou construire une action de formation ?
Échangeons sur votre contexte et vos objectifs.
Un premier échange de 30 minutes vous permet de poser votre besoin et d’identifier le format d’accompagnement le plus adapté.
Codéveloppement Professionnel : faire progresser les pratiques entre pairs
Faire progresser les pratiques des collaborateurs grâce à l’intelligence collective
Une démarche structurée pour réfléchir ensemble et agir autrement
Le codéveloppement professionnel permet à un groupe de pairs de prendre du recul sur des situations concrètes rencontrées dans le cadre du travail.
Chaque participant peut venir avec un projet, une préoccupation ou une problématique réelle et actuelle.
À tour de rôle, les membres du groupe présentent une situation, formulent leur demande et bénéficient du regard, des questions et de l’expérience des autres participants.
Le groupe devient ainsi un espace d’écoute, de réflexion et d’apprentissage collectif, au service de l’évolution des pratiques professionnelles.
Le codéveloppement peut aider les équipes à :
Un cadre sécurisé pour apprendre entre pairs
Le groupe s’engage à respecter :
Le codéveloppement s’adresse aux équipes, aux groupes de managers ou aux professionnels réunis autour de fonctions ou de problématiques communes.
Les situations abordées restent centrées sur les pratiques professionnelles. Le codéveloppement ne constitue ni un espace de règlement de comptes, ni une thérapie de groupe, ni une réunion
· Une méthode puissante d'apprentissage dans et par l'Action ·
Le codéveloppement repose sur un cadre précis, une écoute respectueuse et la confidentialité des échanges.
Il ne s’agit pas de donner des conseils tout faits, mais de permettre au groupe de faire émerger des pistes utiles à partir de l’expérience et des compétences de chacun.
Il ne s’agit pas de recevoir des conseils tout faits ni de rechercher immédiatement une solution. Les questions et les contributions du groupe permettent à la personne qui présente sa situation d’élargir sa réflexion, d’identifier ses propres ressources et de faire émerger des pistes adaptées à son contexte.
Chaque séance contribue ainsi à la fois à la résolution d’une situation concrète et au développement des compétences professionnelles de l’ensemble du groupe.
«Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental pour améliorer la pratique professionnelle»
Adrien Payette et Claude Champagne
Le groupe de codéveloppement professionnel - 2002
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Tarif : Intervention sur devis, selon la durée, le nombre de participants, le format choisi, le lieu et les modalités de la formation
Vous souhaitez faire progresser les pratiques de votre équipe ?
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, d’identifier les objectifs du groupe et de vérifier
si le codéveloppement correspond à votre besoin.
Formation en entreprise : développer les compétences relationnelles et la coopération
Des formations construites à partir de vos enjeux professionnels
Les formations proposées s’adaptent au contexte de l’entreprise, aux métiers concernés et aux objectifs des participants.
Elles peuvent prendre la forme :
Les thématiques peuvent notamment porter sur :
Les contenus, les supports et les exercices sont adaptés au niveau des participants, à leur environnement professionnel et aux situations qu’ils rencontrent concrètement.
L’approche privilégie les échanges, les mises en situation, l’expérimentation et l’ancrage dans la pratique afin de favoriser le transfert des acquis dans le quotidien professionnel.
Modalités
Les formation peuvent être proposées en :
Les objectifs, la durée, le format et les modalités d’évaluation sont définis en amont avec l’entreprise ou l’organisme de formation.
Pour quels publics ?
Les formations s’adressent aux équipes, aux managers et aux professionnels qui souhaitent améliorer leur communication, leur coopération et leurs pratiques relationnelles.
Tarif : Intervention sur devis, selon la durée, le nombre de participants, le format choisi, le lieu et les modalités de la formation
Construisons une formation adaptée à votre contexte
Chaque entreprise, chaque équipe et chaque situation possède ses propres enjeux. Je privilégie donc un premier échange pour comprendre votre besoin, vos objectifs et vos contraintes, avant de vous proposer un format d’intervention adapté.
Témoignages
ProDynamiK
Sandrine BASTIDE
sandrine.bastide@prodynamik.com
Cavalaire sur Mer - VAR
Accompagnement en ligne
et en présentiel
Siret : 810 391 813 RCS Fréjus
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